近年来,县委坚持“先育后用、育用结合”的原则，把选调生工作作为培养选拔年轻干部和加强领导班子建设的一项重要任务来抓，取得了明显成效。

一、加强领导，优化选调生成长环境  县委组织部制定下发了《关于加强选调生管理的意见》，对选调生工作的管理、培养及使用都做了具体规定，明确提出把选调生列入后备干部队伍，纳入“人才库”。实行了“双重管理、分级负责”的办法：选调生由县乡共同管理，县委组织部主要负责牵头抓总，制定管理制度，搞好督促检查，做好推荐使用工作；选调生所在单位主要负责日常管理，确定近期培养目标，实施培养规划。同时，落实培养责任人，具体负责传、帮、带。在工作安排上大都把选调生安排在党政办、组织室、经贸办、团委、妇联等重要岗位，并且在工作、学习、生活等方面予以关心照顾，为选调生创造了良好的工作和生活环境。

二、强化培养锻炼，全面提高选调生综合素质  一方面加强理论培训，提高政治业务素质。近年来，每次举办年轻干部培训班和女干部培训班，都吸收选调生参加，强化选调生对“三个代表”重要思想、科学发展观、行政管理、市场经济等知识的学习，先后培训选调生130余人次，提高了选调生的政治理论素质和业务工作能力。另一方面加强实践锻炼,提高综合素质。采取上挂、轮岗、重点岗位磨练等方式，对选调生进行全方位培养。近几年，先后选派30多名选调生到上级机关挂职或帮助工作,在更高层次上经受锻炼。自2003年起，县委组织部又实行了选调生到部内挂职制度。对每批新接收选调生，在乡镇工作一段时间后，都安排到部内挂职锻炼。

三、严格管理监督，健全选调生管理工作机制  一是定期考察制度。县委组织部每年都对选调生进行一次考察，听取所在单位各个层次人员对选调生的评价，考核选调生一年来的工作实绩，并由所在单位对其一年来的工作情况写出鉴定，存入本人实绩档案，做为调整使用的重要依据。二是组织谈话制度。根据考察结果，对选调生进行个别谈话，要求他们发扬成绩，克服缺点，工作再上新台阶。三是座谈会制度。不定期召开选调生座谈会，听取汇报，指出不足，激励进步，并及时解决存在的苗头性问题。四是动态管理制度。在对选调生进行全面考察、综合分析排队的基础上，掌握一批优秀选调生名单，作为重点培养对象。对少数放松自我管理、不能适应工作或者有其他不良表现的选调生，及时谈话教育。

四、放手选拔使用，加快选调生成长步伐  在坚持干部“四化”方针和德才兼备标准的前提下，对选调生在政治上关心，工作上放手，坚持“同等条件优先使用选调生，公开选拔优先考虑选调生”的原则，不拘一格，大胆选拔经过一定实践锻炼，政治素质好、工作能力强、群众威信高、能够独立承担一方面工作的优秀选调生进入各级领导岗位，为选调生施展才华提供了更广阔的舞台。近年来，一大批优秀年轻选调生还被充实到乡镇中层岗位或县直部门重要岗位。